<좋은 권위> 조나단 레이먼드(Jonathan Raymond)

조나단 레이먼드(Jonathan Raymond)

 

조나단 레이먼드(Jonathan Raymond)는 리더들이 보다 긍정적이고 생산적인 작업 환경을 조성할 수 있도록 전문적으로 돕는 작가, 연사, 코치입니다. 그는 리더들이 더 강하고 책임감 있는 팀을 구축할 수 있도록 돕는 코칭 및 훈련 회사인 Refound의 설립자이자 CEO입니다.조나단 레이먼드(Jonathan Raymond)는 기업가 및 비즈니스 리더로서 20년 이상의 경력을 보유하고 있습니다. 조나단 레이먼드(Jonathan Raymond)는 소프트웨어 회사의 CEO와 다른 여러 기술 회사의 고위 임원을 역임했습니다. Refound와의 작업을 통해 그는 스타트업에서 Fortune 500대 기업에 이르기까지 모든 규모의 조직에서 지도자를 지도하고 교육했습니다."좋은 기관: "팀이 기다리는 리더가 되는 방법" Raymond는 "Rainforest: 레인포레스트: 차세대 실리콘밸리 구축의 비결", "거역할 수 없는 컨설턴트의 고객 유치 안내" 그는 또한 Forbes, Inc. 및 기타 비즈니스 출판물에 자주 기고하고 있습니다.Raymond는 리더십에 대한 혁신적인 접근 방식과 공감, 책임 및 개인 성장에 대한 강조로 유명합니다. 그는 가장 효과적인 리더는 팀과 더 깊은 수준으로 연결되고, 신뢰와 책임의 문화를 조성하며, 팀원들이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 사람들이라고 생각합니다.

 

 

좋은권위란

 

"좋은 권위: "팀이 기다리는 리더가 되는 법"은 조나단 레이먼드(Jonathan Raymond)책으로, 원래 2016년에 출판되어 도서관 판 오디오북으로 발매되었습니다. 이 책은 그들의 팀과 더 강한 관계를 구축하고 더 긍정적이고 생산적인 작업 환경을 만들기를 원하는 지도자들에게 실용적인 조언을 제공합니다.조나단 레이먼드(Jonathan Raymond)는 통제와 계층을 기반으로 하는 기존의 관리 방식은 오늘날의 빠르게 변화하는 업무 환경에서는 더 이상 효과적이지 않다고 주장합니다. 대신, 그는 자신과 타인에 대한 더 깊은 이해를 배양하고, 책임과 신뢰를 육성하며, 성장과 발전을 장려하는 "좋은 권위"에 기반한 새로운 접근법을 제안합니다.그 책은 세 부분으로 나누어져 있습니다. 첫 번째 파트는 전통적인 경영 방식의 한계에 초점을 맞추고 좋은 권위의 개념을 소개합니다. 두 번째 파트는 자신을 이해하고 공감하며 주도하고 책임감과 신뢰를 쌓는 것을 포함하여 좋은 권위의 핵심 원칙을 탐구합니다. 세 번째 파트에서는 효과적인 피드백을 제공하는 방법, 팀원을 코칭하는 방법, 책임 및 성장 문화를 구축하는 방법을 포함하여 직장에서 좋은 권위의 원칙을 구현하기 위한 실질적인 조언을 제공합니다.전반적으로, "좋은 권위"은 보다 긍정적이고 생산적인 작업 환경을 만들고자 하는 리더들에게 귀중한 자원입니다. 이 책은 지도자들이 팀과 더 강력한 관계를 구축하고, 책임감과 신뢰를 함양하며, 성장과 발전을 장려할 수 있는 실용적인 조언과 전략을 제공합니다.

권위적인 리더와 권위 있는 리더의 차이점?

권위 있는 리더는 그들의 지식, 전문 지식, 그리고 신뢰성을 팀에게 영감을 주고 공통의 목표를 달성하도록 인도하는 사람입니다. 이러한 유형의 리더는 종종 자신감 있고, 결단력 있고, 지식이 풍부한 것으로 보이며, 그들은 자신의 열정과 열정을 통해 팀에 영감을 줄 수 있습니다.반면에, 권위적인 리더는 그들의 힘과 통제력을 그들의 팀으로부터 복종과 복종을 강요하기 위해 사용하는 사람입니다. 이러한 유형의 리더는 종종 엄격하고 융통성이 없으며 통제력이 없는 것으로 간주되며, 팀 내에서 규율과 질서를 유지하기 위해 처벌과 강요에 의존합니다.두 지도자 유형의 핵심적인 차이점은 그들이 권한을 행사하는 방식입니다. 권위 있는 리더는 팀에게 영감을 주고 공통의 목표를 향해 인도하기 위해 권한을 사용하는 반면, 권위적인 리더는 준수와 통제를 시행하기 위해 권한을 사용합니다. 권위 있는 리더는 팀 내에서 신뢰와 존경을 쌓을 수 있고 권위적인 리더는 두려움과 분노를 일으킬 수 있습니다.